Scrum

Scrum представляет собой метод управления проектами, набор инструментов, чаще всего используемых в ИТ-отрасли. С помощью этих инструментов можно создать рабочий продукт в рамках итераций, на которые отводится определенное время (в Scrum они называются спринтами). Функционал продукта определяется в рамках планирования спринтов. Ограниченность итераций по времени обеспечивает максимальную предсказуемость работы и гибкость всех процессов.

Для чего используется Scrum

У применения Scrum есть 4 ключевых преимущества:

1. Отклик на потребности целевой аудитории. Многие компании знакомы с таким требованием клиента, как «сделать на вчера». Предприятия, работающие по принципу водопада, часто теряют клиентов и улучшают свои продукты не чаще 2-3 раз в год. А если заказчики и остаются, они все равно будут недовольны сроками реализации их задачи и скорее всего отправятся к конкурентам. Если же начать работать короткими циклами, можно предоставлять продукты клиентам практически по требованию или же быстро адаптироваться под эти требования.
2. Экономия на стоимости работ. Scrum давно доказал свою высокую результативность и экономичность. В этой модели роли всех участников рабочего процесса разнообразны, а промежуточные результаты работы можно тестировать всей командой. Специализация при этом либо полностью исчезает, либо значительно сокращается, что приводит к сокращению издержек.
3. Получение удовольствия от рабочего процесса. Каждый раз достигая маленькой цели все участники рабочего процесса испытывают радость, ведь очередной этап работы был завершен. Со Scrum этих «радостей» будет гораздо больше, чем при классической схеме работы.
4. Возможность получения более быстрой прибыли. Деньги заказчиков будут поступать на счета компании не по завершению работы, а намного чаще — партиями (за каждый выполненный этап работы).

Ценности Scrum

Чтобы получить максимальный эффект от внедрения Scrum, в команде должны сформироваться следующие ценности:

• преданность;
• смелость;
• сосредоточенность;
• уважение;
• открытость.

Реализовав внутри команды все эти ценности, можно создать атмосферу всеобщего доверия. Успешность применения Scrum напрямую зависит от того, насколько хорошо в команде реализованы эти ценности. Именно они делают методику результативной, а все остальное — методы реализации этих ценностей. В Scrum больше всего ценятся человеческие отношения и высокофункциональность команды.

Контроль в Scrum реализован эмпирически. И в его основе лежит «три кита»:

1. Инспекция.
2. Прозрачность.
3. Адаптация.

После реализации этих 3 принципов Scrum будет обеспечен необходимый уровень работы всей системы. Если же хоть один из этих принципов будет реализован плохо, то рухнет вся система.